Monitorizarea site-ului unei instituții

În cele ce urmează, voi discuta despre relația Primăriei Reșița cu mediul extern. Înainte de a realiza un site web, o instituție trebuie ca, în stadiul de planificare, să poată să răspundă la următoarele întrebări: cui se adresează?, ce doresc să obțină cu ajutorul site-ului?, care sunt obiectivele clare ale site-ului?, care este imaginea pe care doresc să o transmită publicului extern?, dacă ar fi să-și caute serviciile/produsele pe internet, ce cuvinte cheie/expresii ar folosi? Odată ce instituția are răspunsurile la aceste întrebări, ar trebui să-și întoarcă privirea către conținutul propriu-zis. Site-ul este făcut pentru publicul extern, fapt care se reflectă în toată structura site-ului: de la elemente de design până la conținutul text al paginilor.

Nu trebuie sa uităm faptul că seriozitatea unui site web reiese însăși din structura, cromatica, poziționarea conținutului în pagină, accesabilitatea informației prezente etc.

Modern laptop with digital vurtual screen

Trebuie precizat un lucru important: comunicarea unei instituții publice cu mediul extern contribuie foarte mult la notorietatea și imaginea organizației în cadrul instituției. Astfel, ea îndeplinește, totodată, funcția de promovare a instituției publice a statului și a unităților administrativ – teritoriale.                                                                                                                              În urma monitorizării site-ului Primăriei Reșița, am observat faptul că acesta este bine realizat și oferă informații importante mediului extern. Bineînțeles că ar trebui realizată o optimizare a site-ului, însă toate aceste lucruri se fac în timp. Momentan, ceea ce este important este faptul că mediul extern poate avea acces la orice informație doresc ei.

În cadrul paginii, site-ul Primăriei Reșița are trei secțiuni principale, intitulate astfel: EVENIMENTE (aici sunt prezentate principalele evenimente petrecute în oraș), ANUNȚURI (aici găsim anunțurile importante pentru cetățeni, dar și dispoziții, hotărâri) și COMUNICATE  DE PRESĂ. Un lucru care trebuie adus la cunoștința fiecărei instituții este acela că fiecare secțiune din cadrul unui site web poate fi customizată până la cel mai atent detaliu. Aici stă și frumusețea mediului online: în sutele de variații posibile, variații care pot fi folosite la crearea de identitate și fidelizare a vizitatorilor, însă care fac imposibilă estimarea costurilor și timpului necesar dezvoltării până în momentul întocmirii unui brief de creație complet.                                                                                                                                               Tot în cadrul site-ului Primăriei Reșița există și următoarele secțiuni: PRIMĂRIA REȘIȚA (care include: conducere, organigramă, declarații de avere și interese, instituții publice subordonate ș.a.m.d.), CONSILIUL  LOCAL (componență, hotărâri, ședințe, rapoarte de activitate etc.), SERVICII  PUBLICE (aici găsim: Direcția Impozite și Taxe, Direcția de Asistență Socială, Serviciul Comunitar de Evidența Persoanelor ș.a.m.d.), MUNICIPIUL  REȘIȚA (include următoarele categorii: prezentarea orașului, informații utile, muzee, instituții de cultură, educație, istoric primari, cetățeni de onoare etc.), INFORMAȚII  DE  INTERES  PUBLIC (dezbateri publice, legea 52/21 ianuarie 2003, legea 544/12 octombrie 2003 ș.a.m.d.), și nu în ultimul rând secțiunile SERVICII  ONLINE, CONTACT, HARTĂ  SITE.                                                                    Ceea ce toată lumea știe este faptul că orice instituție trebuie să întrețină o foarte bună legătură cu mediul extern, să ofere informații despre serviciile pe care le oferă, să încerce să-i amelioreze imaginea de ansamblu și să-și facă cunoscute și să-și promoveze valorile.

monitorizare-cuvinte

            În momentul în care am început monitorizarea site-ului Primăriei Reșița, primul lucru la care m-am dus a fost secțiunea COMUNICATE  DE  PRESĂ.  De ce? Pentru că aceasta este primul lucru prin care poți observa dacă se ține legătura cu mediul extern și dacă acesta este informat rapid și corespunzător. În plus, presa poate fi și chiar este un foarte bun aliat în manipularea opiniei publice. Pot spune că Primăria Reșița își face treaba corespunzător și ține legătura cu mediul extern, pe care îl informează mereu, dovadă fiind numărul comunicatelor de presă apărute: 23 în luna decembrie 2012, 19 comunicate de presă în noiembrie și 26 în luna octombrie 2012. Putem observa că Primăria îi ține pe cetățeni la curent cu ceea ce se întâmplă.                                                                                                        Apoi, secțiunea care m-a interesat foarte mult a fost cea a CONSILIULUI  LOCAL. Am început astfel cu analiza categoriei Ședințe ale Consiliului Local. Pot spune că am rămas dezamăgit de faptul că în luna decembrie 2012 au avut loc 0 ședințe, în vreme ce în noiembrie s-au ținut 2 ședințe, iar în luna octombrie s-au desfășurat 3 ședințe. Probabil că, fiind luna ”cadourilor”, stimații noștri aleși au decis să își ia puțină vacanță. Oricum, ceea ce contează este că omul poate avea acces la ceea ce s-a discutat în cadrul ședințelor. Apoi, un lucru care m-a interesat a fost secțiunea Hotărâri ale Consiliului Local. Pe site sunt publicate toate hotărârile luate de către consilieri, mediul extern având oricând acces la acestea. Astfel, în luna decembrie a anului 2012 au fost adoptate 21 de hotărâri, în timp ce în luna noiembrie au fost luate 24 de hotărâri, iar în octombrie acestea au fost în număr de 53.

La secțiunea INFORMAȚII   DE  INTERES  PUBLIC  am vrut să văd numărul dezbaterilor publice care au avut loc în anul 2012. Astfel, au avut loc 2 dezbateri publice: în 26 ianuarie și 20 iunie. Temele acestora au fost: ”Proiectul de hotărâre privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli al Consiliului Local al Municipiului Reșița pe anul 2012” (26.01.2012, la care nu a paricipat niciun cetățean, deși au fost anunțați) și ”Mijloacele de transport din municipiu: eliminarea tramvaielor sau nu?”. Pentru cei care nu au ajuns la vreo dezbatere, pot găsi pe site procesele verbale.                                                                                                               Prin întreaga lor activitate, autoritățile publice trebuie să urmărească satisfacerea interesului general al mediului extern, iar instituțiile administrației publice au obligația de a se apropia de membrii colectivităților locale și să mențină un contact permanent cu aceștia.                În ultimul rând, am fost interesat de secțiunea MUNICIPIUL REȘIȚA, mai exact de categoria Cetățeni de onoare. Trebuie să spun că Primăria Reșița are grijă de mediul extern, între anii 1993 – 2012 fiind propuse ca Cetățeni de onoare 153 de persoane. Din toate aceste persoane, au fost acordate 41 de titluri, cele mai cunoscute personalități fiind: Flavius Koczi (gimnastică), Ștefan Popa Popa’S (cultură), Pârâianu Eremia și Aihan Omer (handbal), Nicoleta Voica (muzică), Florin Piersic (teatru). Se poate observa clar că persoanele care au adus merite deosebite orașului Reșița au fost recompensate pe măsură, fiind apreciate de către Primărie.

tracking_graphs

În concluzie, comunicarea cu mediul extern este absolut esențială pentru orice instituție publică.  Este evident că fără comunicare nu poate fi organizare. Publicul extern este unul dintre principalii aliați ai aleșilor locali și autoritățile publice trebuie să comunice, să fie deschise, să respecte și să ia în considerare cetățeanul.

Anunțuri
Publicat în Articole, PR, Social Media | Etichetat , , , , , , , | Lasă un comentariu

Analiza efectelor asupra receptorului a unor reclame care imită texte nepublicitare

În publicitatea tipărită, sinteza dintre cuvânt şi imagine creează un limbaj complex, orientat către obiectul promovat, şi se bazează pe strategii verbal-iconice polisemantice.                     În cazul unui anunţ publicitar care conţine text şi ilustraţie, ilustraţia este asemenea textului: dotată cu putere semnificantă. Nu ar fi posibilă, fără riscuri, o separare a textului (mesaj scriptural) şi imaginii (mesaj iconic), deoarece ambele sunt în convergenţă, solidare şi acţionează intertextual.

reclame-tv

Organizarea textuală şi imagistică a unei reclame are la bază o serie de coduri şisubcoduri care îi structurează mesajul, din care importante sunt:                                                                  – codul lingvistic (enunţurile verbale cu semnificaţiile lor particulare);

– codurile fotografice (selecţie a planurilor, încadratuă, ecleraj, unghiuri de vedere);

– codurile de punere în pagină (raporturi imagine/ text, imagine/imagine şi text/text);

– codurile tipografice (caractere, mărimi, stiluri, aranjament spaţial).

În cele ce urmează, voi analiza două reclame de la DEDEMAN, una de la BauMax și o reclamă veche (Săpun Lanolin ELIDA).                                                                                                         Reclamele de la Dedeman sunt cele afișate pe panourile stradale, realizate cu ocazia sărbătorii de Dragobete. Astfel, pentru a sărbători această sărbătoare, agenția de publicitate care lucrează pentru Dedeman a avut o idée briliantă pentru o mai bună promovare a produselor companiei: construirea unor mesaje care conțin versuri de dragoste (poezii). Iată câtva exemple: ”Îți pun inima pe tavă/ Și tot ce-i al meu e-al tău/ Și pentru că ești atât de suavă/ Îți dau în dar și-un ferăstrău!”; ”Aș da totul pentru tine/ Ca să-ți spun că mor de dor/ Dar de mă gândesc mai bine/ Îți cumpăr un atomizor” sau ”Te ador și te iubesc/ Așa că gresie îți dăruiesc.”.

dedeman-oglinda

Pot spune că astfel de mesaje sunt amuzante, deoarece îmbină dragostea cu bunuri material (gresie, polizor, central, mobilier), lucru care îi convinge pe oameni să cumpere produsele celor de la Dedeman. Consider că aceste mesaje atrag cititorul să cumpere de la magazinele firmei. Astfel, aceste poezii produc un efect de curiozitate asupra cititorilor, care sunt atrași astfel în ”capcană” și sunt convinși să cumpere produsele companiei. Astfel, campania inițiată de agenția de publicitate care lucrează pentru Dedeman este una inedită, decizia de a promova produsele firmei prin versuri fiind una de viitor și foarte strălucită.

Astfel, câștigul acestor reclame este faptul că vânzările companiei se află într-o continuă creștere, reușind astfel să își recruteze și fidelizeze clienți/ cumpărători. În ceea ce privește poziționarea textului, a produsului pe panou, aceasta stă în modul următor: în reclama cu Atomizorul, în partea dreaptă se află versurile, iar în partea stângă se află produsul. Dedesubt de versuri se află numele produsului, precum și prețul acestuia. Acestea sunt scrise într-un chenar albastru. Dedesubt de acest chenar albastru, se află unul portocaliu. Acolo este trecut în partea stângă site-ul web al celor de la Dedeman, iar în partea dreaptă sunt trecute sigla, logo-ul (”Dedicat planurilor tale”) și numele companiei.

Dedeman-atomizor

În ceea ce privește reclama cu Ferăstrăul, versurile sunt trecute în partea de sus a panoului, chiar în mijlocul acestuia. Dedesubt de text, se află, tot în centru, imaginea produsului. Apoi, în partea dreaptă este trecut numele produsului, precum și prețul (tot în chenar albastru). La fel ca și în reclama cu Atomizorul, jos de tot avem un chenar portocaliu, unde se află tot ceea ce am scris mai sus 9siglă, site web, logo Dedeman).

reclama-dedeman-fierastrau

În ceea ce privește reclama celor de la BauMax, aceasta face reclamă la reducerea ce se apliăc la căzi și la mobilierul de baie. Mesajul ”Ascultă-l pe bauMax: Ai mustață, ai reducere!” îi îndeamnă pe cititori să cumpere aceste produse, mai ales că este aplicată și o reducere. Textul reducerii este scris mare, fiind indicat de un roboțel. Astfel, câștigul acestei reclame constă în atragerea și fidelizarea ”celor cu mustață”, dar nu numai, pentru a le cumpăra produsele.

baumax-cu-mustata

Pot spune că nu mă atrage așa de mult această reclamă, deoarece implică foarte mult termenul de ”mustață”, acesta fiind regăsit și în imaginea care reprezintă și imaginea companiei (un bărbat cu mustață). Acum totul depinde și de viziunea celorlalte persoane. Pot spune doar că efectul produs asupra cititorilor nu este cel scontat, și anume creșterea vânzărilor precum la Dedeman.

Ultima reclamă, cea realizată la Săpunul Lanolin ELIDA, conține text care are aspectul unui articol de ziar. Efectul produs asupra cititorilor este acela de presupoziție. Acest text se bazează foarte mult pe cuvintele ”Elida Săpun Lanolin”. Câștigul acestei reclame constă în atragerea și fidelizarea noilor clienți, deoarece aceștia vor mereu ceva nou, iar acest săpun oferă acest lucru (”e mereu imitate din nou”). De  asemenea, reclama susține că abia la întrebuințare se va vedea diferența dintre acest săpun și altele. Deci, practic te îndeamnă să îl cumperi, pentru a-l putea apoi compara cu alte săpunuri. Până când nu îl cumperi, nu poți să știi dacă e bun sau nu. În acest mod se creează curiozitatea, care te impinge să cumperi produsul și astfel reclama are un success foarte mare, realizând niște câștiguri foarte mari.                                                                                                                                                         În concluzie, reclama tinde, odată cu prezentarea produselor și a bunurilor materiale, să determine şi reacţia cumpărării acestora. Un observator al vieţii economice din America (patria reclamelor) a declarat că ”nu poţi scăpa de atacurile reclamei decât prin sinucidere”.

Publicat în Branding, Publicitate, Reclame | Etichetat , , , , , , , , | Lasă un comentariu

Etica, parte a culturii profesionale

Atunci când vorbim despre etică, ne trec prin minte un anumit număr de noţiuni: cele ale valorii, datoriei, moralei şi deontologiei. Etica este un demers care studiază şi analizează conduita umană, tratând despre ce este acceptabil în conduită. Cultura profesională trebuie să-i ofere omului posibilitatea de a înţelege consecinţele rezultatelor muncii sale asupra devenirii sociale. Scopul acestei culturi este de a forma şi a desăvârşi profesionistul  în sensul cel mai profund.

ethics

Având un simţ civic dezvoltat, observ multe în jurul meu, dar nu pot face mare lucru. “Priveşte în jurul tău şi schimbă ceea ce nu- ţi place”, asta cred eu că înseamnă simţul civic.             Este adevărat că nu există societatea ideală, însă în multe domenii există situaţii, fapte, comportamente care te supară, chiar te revoltă. Simţi nevoia să faci ceva, chiar dacă poate, ca simplu individ, consideri că nu poţi face mare lucru; doar să observi, să sesizezi, deşi nu prea ştii unde ar putea avea ecou sau să te resemnezi.                                                                  Printre domeniile în care etica profesională este direct legată de individ şi influenţează viaţa oamenilor este şi domeniul medical. Consider că meseria de medic este grea, implică multă responsabilitate, multă muncă. Realizarea profesională vine târziu, după ani grei de studii, examene şi specializări. Fără o perfecţionare permanentă, medicul nu are şanse de evoluţie profesională, rămâne un mediocru întrucât în medicină totul evoluează rapid şi trebuie să fie la curent cu noutăţile. Se presupune că un medic este un om inteligent, responsabil şi ar trebui să fie şi foarte uman. Eu nu spun să sufere alături de fiecare bolnav ( unde ar ajunge ?!), dar măcar să aibă răbdare să- l asculte, să- l înţeleagă şi să- l ajute să depăşească starea în care se află. Nu ştiu dacă printre numeroasele cursuri pe care le studiază în facultate şi în perioada de specializare există un curs care să se numească “Etica profesională”.                                                                                                                      

etica

Un alt exemplu pe care îl aduc în discuţie este cadrul didactic, care are un rol important în formarea elevilor. Acesta este factorul determinant în formarea profesională a elevilor, el având datoria de a ridica standardele valorilor culturale şi morale ale acestora, şi implicit a societăţii. Pentru a putea realiza educaţia morală, un cadru didactic trebuie să fie el însuşi un model al conduitei morale.                                                                                                           Astfel, în opinia mea, codurile scrise nu asigură neapărat şi comportamentul etic. Unele principii pot fi abstracte, fără să conţină indicaţii şi sancţiuni. De exemplu, codul etic al producătorului de blugi Levi Strauss interzice mita, indiferent că este sau nu o practică obişnuită sau legală în ţările în care operează  ( Arabia Saudită este un exemplu de ţară în care mita este o practică de afaceri curent folosită ) .

Un studiu de caz însă mi-a arătat cu degetul numeroasele acţiuni neetice pe care companiile de telecomunicaţii le face frecvent la noi, şi anume vorbesc despre amplasarea antenelor de emisie, antene deloc de neglijat având în vedere efectul nociv al undelor electromagnetice. Multe companii practică acordarea unor sume nesemnificative proprietarilor terenurilor din zone rurale, administraţiilor de blocuri şi chiar spitalelor în schimbul acordului amplasării antenelor de emisie. Nefiind informaţi, mulţi dintre români acceptă acest aranjament, fără să bănuie măcar că, pe termen lung, acea sumă de bani va fi factorul declanşator al multor probleme medicale.Unde este etica în aceste cazuri? Probabil ea este acoperită de profitul cu multe zerouri pe care companiile îl înregistrează.

etica_in_afaceri

În concluzie, fiecare activitate are la bază un cod etic propriu, ce reprezintă norme generale. Etica profesională este direct proporţională cu conştiinţa fiecăruia. Astfel, există două căi de a integra etica într-o cultură organizaţională. Prima cale poate fi prin conformitate, care este credinţa companiei în dreptul său de a-şi impune autoritatea instituţională şi, astfel, de a defini reguli şi responsabilităţi, de a conserva şi unifica valori fundamentale.

Publicat în Articole, PR | Etichetat , , , , , , | Lasă un comentariu

O campanie de succes pentru diminuarea violenței domestice

În cele ce urmează, voi prezenta o campanie care a avut succes și a diminuat violența domestică într-o anumită măsură. Este foarte important să putem participa și noi la o astfel de campanie, deoarece acest lucru ne poate schimba viziunea despre lume, despre oameni și putem învăța foarte multe lucruri.                                                                                                            Această campanie a fost realizată de fundația Sensiblu, care se numește ,,Campania V-Days 2010 – Violența în familie deformează realitatea!”. Aceasta este o campanie de conștientizare a consecințelor violenței domestice și are loc anual în perioada 25 noiembrie – 10 decembrie. Cea pe care am analizat-o a avut loc în anul 2010, abordând abuzul emoțional și  modul în care acesta îi poate schimba unei femei părerea despre sine și percepția asupra realității.

stiker_oglinzi

Organizatorii au pornit de la cercetări care demonstrează că o femeie căreia i se zice zilnic că este incapabilă, proastă, urâtă ajunge să creadă că este adevărat și că așa este ea. Astfel, ea tinde să se izoleze de prieteni, amici, neavând încredere în propria persoană. De aceea, mesajul campaniei este: ,,Nu o judeca. Mai întâi înțelege-o și după aceea învață să o ajuți.”. Campania s-a desfășurat în mare măsură pe o platformă online, înființată în 2009, și anume www.nuepoveste.ro. Mai mult, a avut loc și o comemorare a femeilor care au decedat în urma violenței domestice.                                                                                                          Obiectivele acestei campanii au fost: să îi facă pe cei din jurul lor să reacționeze și să ajute femeile aflate în dificultate; site-ul www.nuepoveste.ro să devină o comunitate unde victimele acestui fenomen să comunice, să găsească sprijin și informații utile; numărul de vizitatori de pe site să fie mai mare de 5.000; numărul membrilorde pe forum să crească cu cel puțin 40% față de 2009; o promovare intensă în media; cauza de pe Facebook ,,Spune tuturor că violența domestică nu e poveste!” să adune peste 3.000 de susținători.

prezentareconferinta-101125083817-phpapp02-thumbnail-4

Publicul țintă al acestei campanii a fost reprezentat de:

  • victime ale violenței domestice (în special femei cu vârsta cuprinsă între 25 și 45 ani);
  • persoanele apropiate victimelor (adică publicul larg);
  • presa;
  • lideri de opinie și oficialități.

Această campanie a dorit să ilustreze esența temei prin redarea unui film, care să fie primul lucru pe care un vizitator îl vede pe site. Acest film prezintă o zi din viața unei femei abuzate emoțional. Mai mult, vizitatorilor li se cereau să se implice în desfășurarea acțiunii, răspunzând în mod interactiv la întrebări despre ce ar trebui să facă femeia respectivă. În plus, acel site conținea: un forum unde puteau fi cerute sfaturi; mărturii ale unor femei agresate, care au gasit puterea de a vedea realitatea și au putut trăi departe de partenerul violent; informații utile despre cum poți recunoaște un partener violent, care este legislația în domeniu, ce pot face persoanele implicate în astfel de cazuri.

Rezultatele acestei campanii au fost foarte mulțumitoare, mai ales având în vedere faptul că a fost abordată o temă dificilă, și anume aceea a abuzului emoțional. Astfel, campania a avut următoarele rezultate:

  • cauza de pe Facebook a adunat peste 3.500 de susținători până la sfârșitul campaniei;
  • numărul membrilor de pe forum a crescut cu peste 120% față de 2009;
  • pe durata campaniei au existat peste 100 de “tweet”-uri legate de site, articole legate de campanie;
  • campania a fost mediatizată pe 27 de site-uri. În plus, a fost promovată de 13 bloggeri și 6 persoane publice, prezente în rețelele sociale;
  • peste 7.000 de vizitatori unici au accesat site-ul www.nuepoveste.ro și au vizualizat, în total, peste 40.000 de pagini.

Astfel, se poate vedea că această campanie realizată de cei de la Sensiblu a avut un mare succes, ajutând multe femei să își accepte drama și să o depășească. Nu a fost ușor, căci au avut mult de muncă, însă în final contează doar rezultatele. Merită foarte multe felicitări și să sperăm că și alte fundații vor urma exemplul celor de la Sensiblu și că vor încerca să facă victimelor violenței domestice o viață mai bună.

Publicat în PR, Promovare, Social Media | Etichetat , , , , , , | Lasă un comentariu

Expunerea în presă a despărțirilor din 2013 în România

                  Se pare că este o modă să divorţezi la televizor. Mai mult, se câştigă bani grei de pe urma divorţurilor şi a combinaţiilor. Treaba asta este, de fapt, o investiţie. Atracţia banului este foarte mare. Se vede că aceste lucruri sunt făcături sau doar show-uri plătite, iar publicul încă nu a început să înţeleagă acest lucru. Cred că în momentul în care ai ajuns să duci totul pe tavă la televizor (adică toate  intimităţile tale) se anulează toată iubirea. Trist, dar adevărat: se pare că publicul încă nu a început să se sature de acest circ ieftin. În continuare, voi analiza maniera de prezentare a divorțurilor celor trei cupluri în 2 ziare online de știri mondene, și anume: Click, respectiv WowBiz.                                                                             Locul 1 în topul divorțurilor din România îl ocupă despărțirea dintre Gabriela Cristea și Marcel Toader. În ziarul Click, acest divorț a dus la crearea unui număr mare de articole, și anume peste 140 de articole. Acest ziar nu a mediatizat așa de mult acest divorț, întrucât ziarele mondene erau deja acaparate de noutăți. Astfel, doar s-au făcut preluări de știri de la alte ziare, precum și de la emisiunile mondene. S-au făcut preluări de la emisiuni precum: WowBiz, Un Show Păcătos, CanCan TV, Telefonul de la Miezul Nopții etc. În acest ziar, Marcel Toader a declarat că nu a iubit-o niciodată pe soția sa, că nu au mai întreținut relații sexuale de trei ani și jumătate (”Timp de trei ani şi jumătate nu am mai avut o relaţie sexuală cu Gabriela. Eu spun lucrurile foarte clar.”), că are probleme cu alcoolul. Pe de cealaltă parte, Gabriela Cristea încă mai speră la împăcarea cu soțul său, asta după ce a declarat faptul că nu își poate pierde caracterul cu soțul ei.

Marcel-Toader-

                 Pe site-ul online WowBiz, acest divorț a adunat peste 200 de articole. S-a discutat despre refuzul lui Marcel Toader de a dialoga cu soția sa (El nu-și dorește un dialog cu mine, ci unul mediatic. Nu mă așteptam să fie întâlnirea asta, așteptam un dialog, unde am locuit 5 ani sau unde locuiesc eu. Avem încă lucruri pe care trebuie să le discutăm, însă refuză categoric.”), faptul că aceasta l-a dat afară din firmele ei detalii despre divorțul de la primărie. În rest, aceleași lucruri pe care le-am discutat și anterior.                                                                                                                             Locul al doilea îl ocupă divorțul dintre Andreea Marin și Ștefan Bănică Junior.  Andreea Marin  s-a căsătorit în luna ianuarie 2006 cu Ștefan Bănică Junior, iar la 15 decembrie 2007 a născut-o pe Ana Violeta, primul lor copil. După 7 ani de căsnicie, cuplul și-a anunțat divorțul pe rețeaua de socializare Facebook, păstrând discreție față de presă.  în ziarul Click nu este niciun articol, doar câteva preluate 100% din alte surse. În rest, nu prea au apărut articole, deoarece acestea erau discutate pe alte site-uri, iar discreția soților Bănică a fost una foarte mare.

andreea-marin-si-stefan-banica-s-au-despartit-ei-pun-capat-unui-mariaj-de-7-ani_3                     Pe site-ul WowBiz, la fel: sunt puține articole, peste 15 la număr. Se știe faptul că divorțul a avut loc la notar, cu contract de confidențialitate („Fără scandal și fără public”, și-au spus soții Bănică în momentul în care s-au hotărât să divorțeze.”). Mai mult, se pare că Andreea Marin a renunțat la bijuteriile primite de la soțul ei. Acest divorț mi se pare că a fost realizat într-un mod foarte discret, decent, care nu a fost foarte  mult mediatizat. Andreea Marin a apărut la puține emisiuni, aceasta spunând că nu dorește ca fiica ei să fie afectată psihologic de acest scandal.                                                 Cel de-al treilea loc este ocupat de răsunătorul și repetabilul divorț dintre Adriana Bahmuțeanu, vedeta postului TV Antena 2, și deputatul Silviu Prigoană. Mai exact, acesta este cel de-al cincilea despărțire dintre cei doi. Această separare a uimit și nu prea. A mirat, deoarece toată lumea credea că nu se va mai întâmpla așa ceva, având în vedere faptul că au doi copii împreună, dar pe de altă parte nu a fost un șoc, pentru că cei doi au divorțat și s-au împăcat de câteva ori.  În ziarul Click au apărut peste 100 de articole cu divorțul dintre Adriana și Prigoană. De această dată, deputatul îi adduce acuzații foarte grave soției sale, precum: ”Pe 22 februarie, eu am avut o negociere cu Adriana. Ea îmi spunea că îmi dă un copil dacă îi dau una, pe celălalt dacă îi dau şi altceva. Mi-a cerut bani şi bunuri în schimbul copiiilor, ca ea să îi lase să crească în casa mea”. Se pare că acesta i-ar fi dat verigheta sa Adrianei, pentru a face cu ea ceea ce dorește el. Aceasta a plâns foarte mult la televizor, victimizându-se într-un hal fără de hal. Așa ceva nu s-a mai văzut până acum în showbizul din România, mai ales având în vedere numărul mare de divorțuri dintre cei doi.

prigoana-bahmuteanu                      Pe site-ul de știri mondene al celor de la WowBiz, au apărut peste 200 de articole despre despărțirea recent dintre cei doi. De această dată, vedeta postului Tv Antena 2 descrie condițiile în care a plecat din casa soțului său, spunând că nu îi ajung banii pentru întreținerea sa și a celor doi copii ai săi. Adriana declară că soțul ei este un zgârcit, deoarece nu dorește să plătească copiilor o pensie alimentară mare, deputatul susținând că nu are un venit foarte mare. Asta depinde ce înseamnă pentru el un venit ”mare”.Astfel, Silviu și Adriana au fost mereu pe prima pagină a ziarelor, datorită divorțurilor și căsătoriilor pe care le-au avut.

                         

                   În concluzie, în showbizul din România este mereu agitație. Apar zilnic cupluri noi, se mai ceartă cineva sau se despart vedete pe care le vedeam veșnic împreună și ne țin săptămâni la rând cu ochii în fața televizoarelor, pentru a afla cum, de ce și ce vor face în continuare. Oamenii sunt interesați de ceea ce se întâmplă, mai ales având în vedere audiențele posturilor TV la care există astfel de emisiuni. De asemenea, și mediul online este acaparat de astfel de știri, zilnic fiind accesate site-urile de știri mondene. Astfel, site-ul online WowBiz au peste 800.000 de vizitatori zilnic pe site-ul lor online de știri mondene. Cei de la Click stau mai prejos, având puțin peste 400.000 de vizitatori. Scandalul divorțurilor vor mai ține ceva timp prima pagină a tuturor ziarelor din România, acest lucru datorându-se și populației, care este mare consumatoare de scandal, de știri mondene și sunt curioși să afle cele mai multe noutăți despre vedete.      

 

Publicat în Mass-media | Etichetat , , , , , , | Lasă un comentariu

Ce are România asta???

Oare de ce toți fug de România? Probabil mulți se vor întreba de ce zic acest lucru. Spun asta pentru că am citit o știre care m-a dezamăgit puțin.

Se pare că, după Nokia, și Tnuva se retrage din România. Ciudat, nu? Uite că, din 2007 și până astăzi, afacerea companiei Tnuva din România a avut pierderi de 200 de milioane de dolari. Tnuva România a încercat să vândă investiţia sau să fuzioneze cu alt producător din ţara noastră, dar nu a reuşit.

Compania israeliană Tnuva avea o fabrică de lapte la Popeşti Leordeni, localitate apropiată de Bucureşti. De asemenea, și-a deschis o fermă cu 1.200 de vaci de lapte la Adunaţii Copăceni, care asigura un sfert din necesarul de lapte al fabricii. Ferma a fost însă închisă anul acesta, Tnuva preferând să cumpere întreaga cantitate de lapte de la furnizori.

Înainte de închiderea fermei de la Adunaţii Copăceni, Tnuva România avea circa 500 de angajaţi. Tnuva Romania Dairies a fost înfiinţată în 2005, dar produsele Tnuva au intrat pe piaţa românească în 2007, sub denumirile de Tnuva şi Yoplait.

 

Publicat în Branding, PR, Promovare, Publicitate | Lasă un comentariu

Cum a evoluat publicitatea prin ochiul unui specialist!!!

Am citit azi un articol foarte interesant, în care era prezentat un interviu al lui Cristian Burci, cel care a înființat în 1991 prima agenție de publicitate din România.

Pentru Cristian Burci şi agenţia sa Graffiti BBDO, piatra de temelia a industriei de publicitate din România a fost serialul Dallas şi British American Tobacco, cu brandul său de ţigări Kent.

Care sunt previziunile sale pentru viitor? Cristian Burci crede că, în viitorul apropiat, vom ajunge să vedem conținutul unei știri fie pe tabletă, fie pe computer, fie pe televizor, dar cum vrem noi, unde vrem noi și când vrem noi. Mai mult, acesta consideră că se va merge pe o personalizare a mediei pentru fiecare dintre noi, pentru că vom ajunge să putem personaliza atât conținutul, cât și mesajul in viitorul. La finalul interviului, Cristian Burci a fost rugat să spună cinci lucruri esențiale pe care ar trebui să le știe orice manager al unei agenții de publicitate din țara noastră. Răspunsul acestuia a fost că orice manager ar trebui să știe să inoveze, să fie creativ, să fie perseverent, să creadă în produsul lui și, nu în ultimul rând, să fie întotdeauna atent la profitabilitate. Cam acestea au fost sfaturile sale.

În concluzie, acest interviu mi s-a părut unul foarte bine realizat. În plus, am aflat niște informații interesante, benefice pentru oricine și mai ales am aflat câteva sfaturi și trucuri despre publicitate. Pentru mai multe informații, intrați aici.

Publicat în PR, Promovare, Publicitate | Lasă un comentariu